昆明戶外拓展訓(xùn)練便于各個(gè)行業(yè)從業(yè)者更為便利的去接觸。昆明拓展訓(xùn)練在這種市場(chǎng)的推動(dòng)下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓(xùn)組織方式不太一樣了，甚至還有的昆明拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)和自由拓展師過于遷就客戶，把拓展培訓(xùn)做成了游戲或是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目累加，讓客戶高興之后達(dá)不到培訓(xùn)的效果，把培訓(xùn)變成了旅游，影響了拓展培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)可度越來越低。

            面臨社會(huì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)機(jī)構(gòu)不斷要求創(chuàng)新的壓力下，在之后的拓展培訓(xùn)必將發(fā)生大的變革，體驗(yàn)式培訓(xùn)不是旅游和游戲，也不是單一軍訓(xùn)和說教，而是向體驗(yàn)提升方向發(fā)展。拓展訓(xùn)練行業(yè)，原本應(yīng)該是屬于一種高端的體驗(yàn)式培訓(xùn)，通過活動(dòng)的體驗(yàn)傳遞出一些工作生活中常見的管理學(xué)問題。將原本枯燥的理論性問題進(jìn)行場(chǎng)景化。

            很多從業(yè)者并沒有對(duì)其進(jìn)行深入的研究，只是簡(jiǎn)單的在模仿活動(dòng)的操作，并沒有把活動(dòng)背后所體現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)進(jìn)行深入的研究和引導(dǎo)，造成了拓展活動(dòng)僅僅停留在體驗(yàn)層面。導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不能夠批量化進(jìn)行復(fù)制。同時(shí)，由于拓展訓(xùn)練活動(dòng)中涉及各種安全，物料，醫(yī)護(hù)，后勤交通，酒店等等一系列復(fù)雜的執(zhí)行。導(dǎo)致了拓展訓(xùn)練不可能大規(guī)模的進(jìn)行量產(chǎn)。

            昆明戶外拓展訓(xùn)練公司由于拓展訓(xùn)練的發(fā)起部門通常是企業(yè)的人力資源部門，人力資源部門在組織拓展活動(dòng)的時(shí)候通常會(huì)選擇在公司周邊城市或者郊區(qū)，所有一般車程不會(huì)安排太久。昆明戶外拓展訓(xùn)練價(jià)格實(shí)惠，所以導(dǎo)致了如今在全國各地，基本上每個(gè)地區(qū)都有著一定數(shù)量的拓展公司存在。同時(shí)，每個(gè)地區(qū)都建設(shè)有大量的拓展基地。